А. Селиванов

НОВЫЙ ВЗГЛЯД

НА ОТДЫХ СОТРУДНИКОВ

ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Летний период – период отпусков, для многих компаний - период спада деловой активности. Сотрудников не хватает, ведущие специалисты в отпусках, двойная нагрузка ложится на оставшихся в офисе или на производстве.

Умный руководитель постарается распределить отпуска между сотрудниками равномерно в течение года. Но такие попытки, как правило, порождают противодействие со стороны тех, кому выпадают отпуска на позднюю осень, зиму и начало весны. – Практически со стороны всех, кому летом придется работать.

Как избежать конфликтов в трудовых коллективах, как сохранить деловую активность компании в течение всего года, независимо от сезона? Это с одной стороны.

С другой стороны, умный руководитель заботится о здоровье, отдыхе и настроении своих сотрудников, поощряя выдачей премиальных перед отпуском, покупкой туристических путевок, в том числе и за границу. Все это, несомненно, усиливает социальный пакет служащих компании, способствует укреплению дисциплины, корпоративности и ответственности сотрудников. Путевки на заграничные курорты стоят не дешево. С началом подготовки к Олимпиаде в Сочи, отдых в привычных курортах, как Адлер или Анапа, становится более дорогим, чем, скажем в Турции или Египте. Как обеспечить полноценный качественный отдых своих сотрудников не увеличивая расходы компании?

В недавнем советском прошлом эта проблема решалась простым способом: предоставлялись путевки для отдыха в ведомственные пансионаты, санатории и курорты. Путевки выдавались передовикам – по результатам соревнования; кумовьям и нужным людям - по блату (по звонку); больным – по медицинским направлениям.

В новых экономических условиях, компаниям, заботящимся об отдыхе и здоровье своих сотрудников, достаточно накладно построить, содержать пансионат, типа ведомственного, где-нибудь на Черноморском побережье России или Украины. Такая роскошь практически невозможна для большинства российских компаний, за исключением, разве что, таких гигантов как, ГАЗПРОМ, РАО ЕЭС.

Однако, не все так печально и грустно, если внимательно осмотреться по сторонам или, вернее, по странам, в частности ознакомиться с возможностями Египта, ее курортной столицы – Хургады.

Великолепное чистое море и песчаные пляжи, круглый год солнце и фрукты, уникальные возможности занятия морскими видами спорта, доброжелательное отношение со стороны местного населения - вот далеко не полный перечень характеристик визитной карточки Хургады.

Хургада из года в год становится все более популярной среди европейцев и россиян. Только в 2007 году курорты Красного моря посетили более 1,5 млн. российских граждан. Популярность курорта рождает спрос на турпутевки, а спрос, как известно, один из основных факторов, формирующих цены на путевки.

Рост цен на туры в Хургаду за последние 3 года осуществлялся непрерывно. Цены за этот период выросли в среднем на 30-50%.

Весной 2008 года цена 17-ти дневного тура на одного человека в 5-ти звездный отель Хургады в среднем составила 55 000 рублей (2350 $). Месячный тур обойдется в 2 раза больше – около 4800 долларов. Путевки на меньший срок от 7 до 10 дней стоят существенно дешевле – от 640 до 800 $.

Рассмотрим стоимость отдыха в 5-ти звездном отеле для семьи из трех человек с ребенком старше 10 лет с учетом дополнительных расходов на экскурсии, Duty Free, SPA-салоны и сувениры и прочие.

Стоимость тура на 1 человека
Стоимость тура на семью (3 человека)
Duty Free Shoop
Количество экскурсий
Средняя цена экскурсии
Стоимость экскурсий для семьи
SPA-салоны, сеанс (только мама)
Цена сеанса
Сумма за SPA-салон
Сувениры
Прочие, резерв
ИТОГО на семью

1 месяц
4800
14 400
200
4
60
720
10
25
250
200
100
15 870$

17 дней
2350
7050
200
3
60
540
10
25
250
200
100
8 340$

10 дней
800
2400
200
2
60
360
5
30
150
150
100
3 360$

7 дней
640
1350
200
1
60
180
3
35
105
100
100
2 035$

Если взять за основу расчетов то, что семья, планируя свой заграничный отдых, откладывает в течение 15 месяцев по 15% от своих доходов, то суммарный ежемесячный доход в такой семье должен быть:

Для отдыха на: 1 месяц – 10 580$ (250 тыс. руб.) – TOP–менеджеры крупных компаний, владельцы среднего бизнеса;

17 дней – 5 560$ (130 тыс. руб.) - TOP-менеджеры средних компаний, владельцы среднего и мелкого бизнеса;

10 дней – 2 240$ (52 тыс. руб.)- менеджеры, ведущие специалисты компаний, отдельные категории служащих, квалифицированные рабочие;

7 дней - 1 360$ (32 тыс. руб.) - остальные

Вполне очевидно, что самые популярные туры в Хургаду от 7 до 10 дней. Опрос туристов показывает, что около 55 % хотели бы продлить свой отдых в Египте до трех недель, 5% опрошенных туристов хотели бы отдыхать в Хургаде полный отпуск (24-30 дней). Основной сдерживающий фактор – цены.

Многие туристы из европейских стран, особенно из Германии (немцы традиционно умеют считать деньги), нашли выход: отдыхают в Хургаде от месяца и более путем арендования студий, апартаментов и вилл. Выгодность такого отдыха очевидна: стоимость аренды студии (квартиры с 1 спальней, холлом и кухней открытого типа) в Хургаде – до 300 $/ в месяц, апартаментов (2-3 спальни) – от 400 долларов. Виллу можно арендовать от 1,5 тыс. долларов.

Сравним цены аренды жилья и стоимость проживания со стоимостью отдыха в отеле для той же семьи из 3-х человек

Продолж-сть отдыха в Хургаде
Цена авиабилета, туда-обратно (Москва)
Стоимость билетов на семью

Стоимость аренды студии + вода, Эл-во
Стоимость 1 человека – продукты, фрукты, соки (готовка самостоят.)
Стоимость питания семьи

Всего на семью
Экономия средств

1 месяц
350
1050
350
300
900
2950
< в 4,9 раза

17 дней
350
1050
250
170
540
2360
< в 3 раза

10 дней
350
1050
200
100
300
2000
< на 20%

7 дней
350
1050
150
70
210
1830
> на 36%

Экономии нет

Вполне естественно, что не все люди одинаковы и всем приемлемы условия отдыха в отеле или «дикарем» в арендованной недвижимости.

Первоначальные Плюсы отелей на третий – четвертый дни для многих превращаются в минусы.

Основные недостатки отдыха в отелях Хургады:

- питание – однообразное, не адаптированное под вкусы и традиции россиян, малое количество свежих фруктов и овощей, свежие фруктовые соки заменяются порошковым пойлом, разбавленным водой из-под крана;

- изолированность от местной жизни;

- скудность выбора напитков, предлагаемых отелями, нормальные напитки – за двойную, иногда за тройную цену;

- привязка к расписанию отеля;

- запрет во многих отелях приносить туристам с собой из города напитка, фрукты;

- повышенные цены на услуги SPA-салонов, парикмахерских, экскурсии. Например, мужская стрижка в отеле стоит не менее 20 долларов, в городе – 4 -5 долларов.

- повышенные цены на сувениры (на 20-30%);

- однообразный набор «развлекаловок» непрофессиональных аниматоров;

- при шумных соседях, отдых превращается в бессонницу.

Наиболее продвинутые туристы, вкусив по полной прелестей отдыха в отелях, но привязанные к изумительному по красоте Красному морю и здоровому приморскому сухому климату Хургады, в последние годы все чаще покупают здесь недвижимость: виллы, апартаменты, студии, приобретают землю под строительство.

Это оптимальное решение расширяет их возможности:

- отдыха в любое время года для себя, своих близких и друзей;

- вклада денежных средств в недвижимость, которая ежегодно дорожает;

- получения дополнительной прибыли за счет сдачи в аренду своей недвижимости во время отсутствия через управляющую компанию;

- самостоятельного планирования питания, графика и выбора экскурсий;

- знакомства с жизнью страны, ее истории, традиций, языка и культуры.

Возвращаясь к вступительной части нашей статьи, зададим вопрос: можно ли организовать круглогодичный отдых своих сотрудников, получив при этом прибыль?

Ответ однозначный – ДА! Можно, НО только в Египте и только в Хургаде!

Варианты реализации управленческого проекта по сохранению здоровья и отдыха сотрудников компании различные:

- для небольших компаний, численность сотрудников которых от 20 до 50 чел. – покупка 2-3 квартир, обойдется 150-180 тыс. долларов. Каждая квартира в свободные месяцы от приезда ваших сотрудников может приносить доход, если недвижимость будет передана в управление управляющей компании;

- для средней компании, или процветающей коммерческой организации лучше всего купить для управления компании - виллу с 3-4 спальнями на берегу моря (стоимость от 400 тыс. долларов), а для сотрудников компании – несколько квартир на 1-2 –х этажах (удобнее осуществлять контроль за сохранностью имущества и сервисное обслуживание);

- возможен вариант покупки земли и строительства небольшой корпоративной гостиницы по индивидуальному проекту на 6-10 номеров со своим пляжем, кортом, садом и прочими атрибутами курортного отдыха. Готовая гостиница подобного типа обойдется от 600 тыс.долларов. Покупка земли и строительство корпоративной гостиницы по готовому проекту – обойдется существенно дешевле;

- крупным компаниям, ведомствам в Египте доступно строительство множества вариантов: от многоквартирного здания до полноценного корпоративного или ведомственного отеля, стоимостью от 10 млн. долларов и более.

Закономерен вопрос «Почему Хургада, Египет, а не другая страна»?

- В Хургаде – 365 дней в году солнечно, пляжный и купальный сезон не прекращается ни на один день. Решается проблема летних отпусков. Зачем ждать отпуска летом? Когда в осенне-весенние и зимние месяцы можно загореть и набраться здоровья в уникальном целебном по своему климату месте, составу и чистоте воды в Красном море. Как следствие – сохранение деловой активности в компании независимо от сезона, поддержание здорового рабочего климата в коллективах, повышение корпоративной приверженности среди сотрудников;

- Египетское законодательство обеспечивает возможность иностранным гражданам и компаниям покупку земли, объектов недвижимости;

- для частных лиц при покупке недвижимости отсутствуют налог покупку недвижимости и ежегодный налог на недвижимость, какие есть в других странах. Так, например, в Турции налог на покупку недвижимости составляет 3%, в Испании – 8%, в Греции – до 13% от стоимости невдижимости. Ежегодный налог на недвижимость в этих странах составляет: Турция – 2%, в Испании – до 4%, в Греции и Болгарии – от 13 до 16%. Выгодность налоговых условий для владельцев недвижимости в Египте бесспорна.

- дешевизна строительных материалов. Так, тонна цемента М500 обойдется в 100-120 $, песок – из пустыни, все рядом, дешево. Керамическая плитка производится в Египте по самым современным итальянским и испанским технологиям, завозится в Европу, а от туда в Россию под брэндом европейских производителей. Это про ее качество. Цена керамической плитки от 4 до 13 долларов за квадратный метр, в зависимости от размера, рисунка, качества. Исключением являются цены на металл (арматура, горячекатанная проволока, профиль), цена которого достигает в Егирте от 1,5 до 2 тыс. долларов за тонну;

- дешевые энергоносители: Бензин А-092 – 1,2 фунта/литр (0,22-0,25 $); Дизтопливо - 0,75 фунта/литр (0,13-0,15$); Электроэнергия – 0,35 фунта/кВт\ч (5-6 центов);

- дешевая рабочая сила практически во всех сферах. Неквалифицированный рабочий обойдется в 120-150 долларов. Квалифицированный рабочий – в 200-250 долларов. Инженерные работники обойдутся по-дороже – от 700 до 1000 долларов в месяц.

- себестоимость строительства жилого дома в Хургаде на май 2008 года составляет около 230 долларов за 1 кв.м.;

В нужный момент, построенную или купленную недвижимость в Хургаде, всегда можно продать со значительной долей прибыли. Так, рыночная стоимость жилой недвижимости в Хургаде в 2008 году составляет от 550 до 1500 долларов за 1 кв.м.

В итоге, необходимо отметить, что возможны различные варианты управленческих решений по организации сохранения и поддержания здоровья сотрудников компании, регулирования графика отпусков. На наш взгляд, взяв опыт советского прошлого по содержанию ведомственных санаториев и пасноионатов, переложив его на на новые экономические условия и возможности, оценив экономическую выгоду инвестирования средств в здоровье своих сотрудников путем покупки или строительства корпоративной недвижимости для отдыха на Красном море, можно решить основную проблему современного бизнеса – создать дополнительные условия для кадровой и деловой стабильности комании.

Международная акционерная компания SEA VIEW REALTY,JSC , зарегистрированная в Египте (г.Хургада), основана российскими учредителями, имеет опыт работы по разработке инвестиционных проектов, строительству и управлению недвижимостью как от частных, так и от юридических лиц. Применяем гибкие схемы реализации инвестиционных проектов.

Мы строим, мы продаем, мы управляем!

Наш адрес: Villa 35, Sheraton road,

Hadaba, Hurghada, Red Sea, Egypt

Контакты: (495) 540-5657 - Москва

(812) 338-4867 - Санкт-Петербург

(20 65) 344-7457 – Хургада

+ 44 (207) 043-7145 - Лондон

E-mail:info@seaviewrealty.org

www.seaviewrealty.ru (рус.)

www.seaviewrealty.org (англ)